Cours complet de la stratégie industrielle  

Stratégie industrielle s6 cours
Stratégie  industrielle  S6 

Démarches stratégiques et modèle stratégique: 

 Sommaire :
Définition de la stratégie industrielle 
La filière industrielle 
La démarche stratégique dans la stratégie industrielle 
Analyse concurrentielle par activité dans la stratégie industrielle 
Analyse de l'industrie et de la concurrence 
dans la stratégie industrielle
Le pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients


Définition de la stratégie industrielle :

    La stratégie industrielle concerne les choix stratégiques de la relation entre sa fonction de production et sa stratégie. La strategie industrielle sert à améliorer la position structurelle de l'entreprise et ajuster ses moyens industriel.
 La stratégie industrielle prend en compte l'implantation géographique de ses unités de production et la technologie de sa production (sa gamme).

  Définition de l'industrie : L'industrie est l'ensemble des entreprises en concurrence produisent les biens et services substituables sur le même marché.
L'industrie désigne un découpage pertinent du système productif, càd des concepts alternatives à l'industrie comme la filière industrielle.
L'industrie est un groupement conscient ou inconscient des producteurs qui ont le même produit grâce au même processus de production. 

    Définition de la filière : La filière industrielle représente la chaîne de production qui part du matière première jusqu'à le produit fini.
La demande dérivée: si la demande des entreprises placées en aval d'une filière détermine le niveau de l'activité des entreprises situées en amant de la filière industrielle.

La filière industrielle :

  Le concept de la filière industrielle : 
La filière industrielle s'intéresse aux liens techniques qui unient les activités distinctes par leurs produits.
L'ensemble des branches dans une filière industrielle s'échangent entre eux plus qu'avec les autres.
   Exemple des branches d'une filière industrielle :         L'ensemble articulés des activités économiques intégrés.
La filière industrielle sert à analyser les stratégies, et donc l'analyse dynamique de lafilière industrielle  elle-même.

      Les niveau de la filière industrielle : 
Amant de la filière industrielle : est un branche qui est un fournisseur du centre, d'où le centre est une part notable des ventes pour lui.
Le centre d'une filière industrielle : c'est la branche du producteur.
Aval d'une filière industrielle : est un déboucher principal pour le centre; est une part élevée d'achat de la branche Aval. Exemple : Un agriculteur [Amont ] => station de conditionnement des fruits [Centre ] => la grande distribution [Aval ].
 Explication : Le succès du produit fini (la caisse de fruit) implique un succès chez la grande distribution.

Voir aussi Ch01 :

La stratégie des acteurs en cadre d'une filière industrielle : 
   Le marché particulier a un pouvoir sur l'aval et l'amont, d'où les firmes dans le centre doivent avoir une stratégie de détournement de ce pouvoir.

Les dimensions de la filière pour l'analyse stratégique :
  Dans une analyse stratégique, la filière industrielle designe L'ensemble des opérations techniques qui vont du matière première jusqu'à le produit fini; l'exemple le plus connu est la filière agroalimentaire.
   La filière industrielle désigne aussi dans sa dimension stratégique, l'ensemble des relations économiques et transactions commerciales entre les entreprises dans des stades complémentaires tout le long de l'axe amont-aval.
    Toujours dans la dimension stratégique, la filiere industrielle combine l'ensemble des entreprises ou d'organisations plus ou moins hiérarchisées qui gèrent la coordination des opérations techniques et transactions commerciales.

La démarche stratégique dans la stratégie industrielle 

 Les procédures de la démarche stratégique dans le cadre de la stratégie industrielle, faites selon cinq étapes.

Voir aussi Ch03 :
Les étapes d'une démarche stratégique :
 Etape 01: La définition de l'activité de la vision et de la mission, buts et les objectifs de l'entreprise.
  Étape 02 : l'analyse concurrentielle par activité, cette analyse est faite par : le modèle SWOT ou PORTER.
   Etape 03 : la stratégie générique, càd la domination par coûts, la différenciation et la focalisation.
   Etape 04 : allocation des ressources : BCG McKinsey.
    Etape 05 : manoeuvre stratégique.

 ● Analyse concurrentielle par activité dans la stratégie industrielle  :
  Cette analyse est basé sur l'analyse de l'environnement grâce au modèle PESTEL. 
Le modèle PESTEL permet une analyse de :
   Environnement économique : analyse de la croissance, le taux d'intérêt le taux d'inflation, le pouvoir d'achat.
   Environnement sociale : l'éducation, le style de vie.
    Environnement technologique : tout ce qui concerne le développement technologique et les nouvelles technologies.
    Environnement écologique : la météo le climat le recyclage la réglementation. 
    Environnement légal : les nouveaux articles dans les lois.
    Environnement politique : la stabilité politique la politique monétaire et fiscale.

● Analyse de l'industrie et de la concurrence dans la stratégie industrielle  :
 Il s'agit d'analyser :
   - Les relations verticales entre le fournisseur et le donneur d'ordre et le client ou les distributeurs.
    - Les forces extérieures venant d'autres industries nouvelles.
     - La concurrence basée sur un jeu des forces des relations entre les fournisseurs et les distributeurs  pour partager la valeur ajoutée.   Alors on peut dire que L'industrie s'agit d'un espace de concurrence entre des producteurs qui offrent au marché des produits proches, similaires, substituables.

  ● Le pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients :
 ○ La relation entre le fournisseur et le client peut menacer le domaine de l'activité ou del'Industrie, c'est pour ça qu'il faut examiner les relations du domaine avec le secteur amont c'est-à-dire examiner les relations entre fournisseurs et le secteur aval (Clients).

Voir aussi Ch04 :

Quelles sont les critères d'évaluation des relations entre les clients et les fournisseurs dans la stratégie industrielle ? 

    Les critères d'évaluation de la relation entre les clients et les fournisseurs :
● La concentration relative d'un secteur par rapport à un autre secteur :
    -  la répartition des parts de marché sur un nombre d'entreprise.
     - il engendre un pouvoir de négociation supérieur et une capacité de pression sur l'autre.
●La différenciation des produits: 
    - rend la substitution des deux produits très difficile.
     - confère un pouvoir de négociation au fournisseur sur le client.
 ● Le coût de transfert : 
     - les dépenses engendrés par un changement de fournisseur.
● Les possibilité d'intégrer à l'aval à un coût acceptable : 
    - confèrent un pouvoir de négociation au fournisseur avec son client.
    - créer une nouvelle concurrence par la modification des rapports des forces.

Voir aussi